Curiosamente

[맥킨지식 보고대답 기술 44] 이호철 핵심을 전달한다는 것은 상사의 발언 의미를 먼저 잘 이해해야한다 . 그래야 , 핵심을 꿰뚫은 좋은 대답이 나오는 것이다 . 대응책도 자기가 할 수 있는 자기관련성이 높은 해결책을 제시해야지 타 부서와 관련된 일발적인 또는 , 제 3 자적인 해결책은 상사에게 깊은 인상을 주지 못한다 . 상사의 말이 애매모호한 이유 1. 소극적 ( 실제 그 사항에 대해서 잘 모르기 때문 에 일반적인 표현만을 한다 , 자기의 판단이 틀려서 권위에 손상받는 것을 미리 예방하기 위한 보호본능 이다 ) 2. 적극적 ( 부하의 능력을 알아보기 위한 테스트 또는 평가용 질문 이다 , 의사결정자의 명확한 지시가 독이 되는 것을 알기 때문에 자제한다 ) “ 인간이 동시에 기억할 수 있는 가짓수는 7..