Curiosamente

무라카미 하루키, 홍은주 역문학동네베스트셀러 추천 소설책 도서 줄거리 내용 - 무라카미 하루키 - 전화를 끊고 세면대로 가서 거울을 들여다 보았다. 내 얼굴이 비치고 있었다.나 자신의 얼굴을 정면에서 똑바로 쳐다보는 건 오랜만이었다.거울에 비친 나는 그저 물리적인 반사일 뿐이라고 그녀는 말했다.하지만 그 곳에 비친 내 얼굴은 어디선가 둘로 갈라져 덜어져나간 내 가상의 분신으로밖에 보이지 않았다.거기 있는 것은 내가 선택하지 않은 나였다.물리적인 반사조차 아니었다. - 무라카미 하루키 - 그러고 보니 내게는 이상하게 어릴 적부터 썩 친하지 않은 사람들이 생각지 못한 비밀을 털어놓는 일이 잦았다.어쩌면 나는 타인의 비밀을 끌어내는 특별한 자질 같은 것을 타고났는지도 모른다.아니면 그저 남의 말을 잘 들어줄 ..

니시나카 쓰토무 최서희 역/ 알투스 베스트셀러 직장인 추천 도서 추천책 - 니시나카 쓰토무 - 아이러니하게도 힘든 일이나 훌륭한 일을 하면오히려 불행해지는 경우가 있습니다. 오만의 덫에 빠지기 때문입니다. '나는 칭찬받아 마땅한 일을 했어. 정말 고생했단 말이야'라고 생각하면 오만해지기 쉽습니다. 오만한 사람은 미움을 받지요. 또 인간관계가 나빠져서 운이 달아나버립니다. 힘든 일이나 훌륭한 일에는 '오만의 덫'이 존재합니다. 그러니 모처럼의 노력과 고생이 불행으로 이어지지 않도록 주의하세요. - 니시나카 쓰토무 - 아무리 유능하고 영향력이 있어도 혼자 세상을 만들 수 없다는 사실은 누구나 알고 있습니다. 그런데도 오만해지는 것이 인간의 슬픈 특징 같습니다. '내가 해줄게'가 아니라 '제가 맡아서 하겠습니..

크리스길아보 / 더퀘스트 나와 꼭 맟는 일을 찾아내는 13가지 전략 좋은 글 발췌 한번 읽어보기 좋은 책. 이 책은 당신의 레벨 상승을 돕기 위해 탄생햇다. 나는 지난 10년간 세계 여행을 다니면서 갖가지 커리어를 연구햇다. 사람들에게 그들이 꿈꾸는 직업이 뭔지 물어보고 대화를 나누는 과정에서 발견한 것이 있다. 사람들이 "꿈의 직업"을 설명할 때 사용하는 언어가 대체로 비슷하다는 것이다. 사람들이 자주 했던 말들은 다음과 같다. "커리어 복권에 당첨된 기분이에요." "내가 이 일을 하면서 돈까지 받는다는 게 신기해요. 누구에게 말한 적은 없지만 나는 지금의 일이 너무 좋아서 공짜로도 할 수 있답니다.." "일이 일처럼 느껴지지 않아요. 놀이 같아요. 가끔 힘들기도 하지만 그럴때도 보람은 있어요." 개인..

2017 서울머니쇼 취재팀 지음 / 매일경제신문사 고준석 센터장은, 인구가 늘어나는 도시에 투자할 것도 주문했다. 단 단순히 인구가 늘어나는 곳보다는 소비할 수 있는 이들이 많은 곳을 찾아야 한다고 강조한다. 예를 들어 경기도 화성과 안산은 똑같이 인구가 늘어나는 지역지만 안산은 소득수준이 낮은 외국인 노동자들의 수가 늘기 때문에 별로라는 것이다. 고 센터장이 주목하는 인구 증가 지역은 제주도다. 그는 "10년 후 공항이 하나 더 생긴다. 지금은 정치 문제로 중국 관광객이 줄었지만 언젠가는 풀린다. 제주도는 소형 아파트와 땅에 투자하기 좋은 시장"이라고 소개했다.강남 재건축은 2017년까지 오르면 상승이 마무리 될 가능성이 크다고 본다. 그 근거는 선행지표라고 하는 거래량이 줄어들고 있기 때문. 또, 문..

[남자는 그냥 아는데 여자는 배워야 하는 회사 대화법] 오다 하야토 “여자가 A급, 남자가 B급 스펙이라고 합시다. 이럴 때 저는 남자에게 무의식적으로 플러스알파의 가산점을 줍니다. ‘버티는 힘’때문이죠. 왠지 남자는 버티는 힘이 좋아 보입니다. 조금 무식하고 조금 할력이 딸려도, 버티는 힘이라는 보이지 않는 능력은 눈에 보이는 스펙을 능가합니다. 수많은 기업의 리더들은 말합니다. 바로 여자들 스스로 말을 잘못해서 유리 천장을 만들어냈다고 말입니다. 지독한 편견일 수도 있습니다. 하지만 여자인 당신이 극복해야 할 과제입니다. 저는 다음의 두 가지를 일단 권하고 싶습니다. 1. 일단 생존어로 말하라. 2. 일단 조직의 리더로 성장하라. 당신은 리더가 되어야 합니다. 여성은 팔로워보다 리더일 때 더 빛납니다..

[남자어로 말하라] 김범준 남자는 한 번에 한 가지 일밖에 못한다. 메모를 할 때는 메모만, 인터넷 서핑을 할 때는 인터넷 서핑만 가능하다. 뭔가를 하고 있는 남자에게 말을 걸어보라. 건성으로 대답하거나 하던 일을 그만두고 대답을 한다. 이것은 상대방의 말을 진지하게 듣고 있다는 증거가 아니라 단지 한꺼번에 여러 가지 일을 처리할 수 없기 때문이다. 한 번에 한 가지 일밖에 할 수 없는 것을 바로 싱글태스크 처리라고 부른다. 싱글태스크의 약점은 다른 일로 전환하는데 시간이 오래 걸린다는 것이다. 여자의 뇌 = 멀티태스크 전화를 하면서 인터넷의 정보를 체크하고 메모한다 남자의 뇌 = 싱글태스크 메모할 때는 메모만, 전화할 때는 전화만 한다. 비즈니스 현장에서는 솔직함을 높이 산다. 업무상 부서 간에 조정이..

[놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생 1] 나폴레온 힐 심리학자들은 사람이 마음속에 결의를 다지고 있으면 그 계획이 준비 단계에 있을 때부터 이미 그것이 용모에 나타난다고 분석한다. 기회는 항상 뒤에서 살그머니 다가오는 장난스러운 습성이 있다. 또한 기회는 불운이나 일시적인 패배의 그늘에 숨어 은밀히 찾아온다. 그래서 많은 사람이 기회를 놓치고 만다. ‘진지하게 생각을 거듭하면 반드시 성취된다’ ‘마음속에 싹튼 소망이 말을 통해 명확한 형태를 갖추면, 그것은 반드시 현실의 것이 되어서 손에 들어온다’ 무언가가 되고 싶다면 신념을 갖는 일이 그 첫걸음이다. 자! 신념을 갖자. 반드시 이루겠다는 신념을 갖자. 신념은 나의 사고에 생명을 주고 힘을 준다. 신념은 과학으로도 풀 수 없는 기적을 부른다. 신념은..

[오만하게 제압하라] 페터 모들러 남자들은 어떤 특정한 상황에서 모두 똑같이(!) 반응한다. 남자들은 나이, 교육수준, 직장에서의 능력 등과 관계없이 문제 상황을 마주했을 때면 본능적으로 반사적으로 나타나는 전형적인 반응 패턴을 보여주었다. 그리고 그 반응 패턴은 여자들의 그것과는 확연히 달랐다. “기분 나쁠 건 없었어요, 자존심이 상하지도 않았고요. 상사잖아요.” 남자와의 갈등에서는 설명이 아니라 행동이 중요하다. 합리적인 설명이 경청의 기회를 얻으려면 먼저 근본적인 토대가 마련되어야 한다. 즉 필요한 것은, 상대방에게 상처를 주지 않는 부드러운 접근이 아니라 영역에 대한 확고한 태도이다. 영역 침범에는 영역 방어로 답하라. 브레스키는 회의실에 들어서서는 참석자들과 일일이 눈을 맞췄고, 그에 따라 발걸..

[원씽] 게리 켈러, 제이 파파산 그는 내가 해야 할 일은 하나밖에 없다고 했다. 조직 내에서 새 인물로 교체해야 할 자리 열네 곳을 파악했으니 그 자리에 제대로 된 인물을 영입한다면 회사도, 나의 일도, 나의 삶도 획기적으로 바뀔 것이라고 했다. 나는 깜짝 놀랐다. 큰 변화를 일으키려면 그런 것보다는 더 엄청나고 대단한 조치가 필요하지 않겠느냐고 되물었다. 그는 단호하게 말했다. “아닙니다. 예수에게는 열두 명의 사도가 필요했고, 당신은 열네 명이 필요한 것 뿐입니다.” 내 삶이 크게 바뀌는 순간이었다. 그렇게 작은 변화로 회사가 엄청나게 달라질 수 있으리라고는 생각해 본 적이 없었다. 그래서 나는 그날의 만남 이후 엄청난 결정을 내렸다. 바로 나를 해고한 것이다. 그렇게 나는 CEO의 자리에서 물러난..

[맥킨지식 보고대답 기술 44] 이호철 핵심을 전달한다는 것은 상사의 발언 의미를 먼저 잘 이해해야한다 . 그래야 , 핵심을 꿰뚫은 좋은 대답이 나오는 것이다 . 대응책도 자기가 할 수 있는 자기관련성이 높은 해결책을 제시해야지 타 부서와 관련된 일발적인 또는 , 제 3 자적인 해결책은 상사에게 깊은 인상을 주지 못한다 . 상사의 말이 애매모호한 이유 1. 소극적 ( 실제 그 사항에 대해서 잘 모르기 때문 에 일반적인 표현만을 한다 , 자기의 판단이 틀려서 권위에 손상받는 것을 미리 예방하기 위한 보호본능 이다 ) 2. 적극적 ( 부하의 능력을 알아보기 위한 테스트 또는 평가용 질문 이다 , 의사결정자의 명확한 지시가 독이 되는 것을 알기 때문에 자제한다 ) “ 인간이 동시에 기억할 수 있는 가짓수는 7..